來(lái)山東油桃基地吃油桃了
山東大棚油桃正是上市季節(jié)，今年的油桃格外的好吃，歡迎來(lái)山東油桃基地訂購(gòu)。
帆船大賽的時(shí)候，每一條船上的每一個(gè)水手，都是努力工作的人，有的掌舵，有的扯帆，有的控制平衡，每條船上都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都在盡力做好分內(nèi)的工作，可是還是有前三名跟后三名
的區(qū)別。那么怎樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃，成為第一呢？美國(guó)有一個(gè)驅(qū)逐艦的艦長(zhǎng)Michael Abrashoff寫(xiě)了一本書(shū)，說(shuō)他在1997年6月?lián)闻為L(zhǎng)的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)，要讓一條船上的兄弟都努力工作，就必須讓他們建立一個(gè)共識(shí)：“雖然我是艦長(zhǎng)，但這不是我的船，這是你們的船，這是你的船?！?/span>
看看我們的電器市場(chǎng)吧！我們的海信、我們的海爾、我們的康佳、我們的春蘭、我們的TCL都是做電器的，現(xiàn)在韓國(guó)的三星、韓國(guó)的LG進(jìn)來(lái)了，日本的松下、索尼也進(jìn)來(lái)了，美國(guó)的GE、歐洲的
飛利浦也都進(jìn)來(lái)了。當(dāng)我們?cè)谶@個(gè)同一市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)角逐的時(shí)候，海爾的員工是說(shuō)“這是我們的海爾”，還是說(shuō)“這是他們的海爾”？當(dāng)然是說(shuō)“這是我們的海爾”。所以企業(yè)跟企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，人的智慧其實(shí)并沒(méi)有占多大的分量，有影響力的因素就是員工的價(jià)值觀、工作態(tài)度以及現(xiàn)在所講到的團(tuán)隊(duì)精神。只要你的組織能夠讓員工確立一種“這是我們的公司”的信念，那么你就一定能夠打敗其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
整裝待發(fā)的山東大棚油桃
在公司里，有很多任務(wù)或事情，都不是一個(gè)部門能單獨(dú)完成的，更不是一個(gè)人能完成的，通常都是將一個(gè)任務(wù)分解成幾個(gè)項(xiàng)目，分派給幾個(gè)部門共同完成的。但在實(shí)際工作中卻經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到員工說(shuō)“這不是我的事”或者“這不歸我管”，這就是斷層。如果公司內(nèi)的部門之間經(jīng)常互相推透工作和責(zé)任，或者部門之間經(jīng)?；ハ喙?，那么就不利于部門之間的協(xié)同合作，繼而會(huì)影響到整個(gè)公司的效率。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就要想方設(shè)法讓員工明確，這是我們的公司，使其產(chǎn)生認(rèn)同感，從而自覺(jué)自愿地為公司或團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做好自己分內(nèi)的事情。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確自己在團(tuán)隊(duì)中所擔(dān)任的角色，領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的靈魂，是團(tuán)隊(duì)的組織者、激勵(lì)者，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)精神的踐行者。領(lǐng)導(dǎo)者要建設(shè)一支好的團(tuán)隊(duì)，先要從自己做起。
不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人的重要性
比爾·蓋茨曾說(shuō)過(guò)，小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。一個(gè)個(gè)弱小的螞蟻雖然微不足道，但它們團(tuán)結(jié)在一起所形成的螞蟻軍團(tuán)卻令強(qiáng)大的動(dòng)物聞風(fēng)喪膽。個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的，因此不要過(guò)分
強(qiáng)調(diào)自己的重要性，比如：
·這公司還不就是靠我嗎？！
·沒(méi)有我這種核心人物，公司靠什么賺錢！
·公司里只有我特聰明，其他的都是些飯桶，不過(guò)就是跟著我撈一些好處。
·公司沒(méi)有我這種英雄豪杰，哪有機(jī)會(huì)打敗敵人？
還有，下面這種話千萬(wàn)不能隨便說(shuō)：
·老林，你說(shuō)說(shuō)看，你對(duì)公司有什么貢獻(xiàn)？
·樓小姐，你說(shuō)說(shuō)看，你對(duì)公司有什么意義？
·小錢，你說(shuō)說(shuō)看，公司什么地方?jīng)]有你不行？
你的下屬聽(tīng)了這些話，是絕對(duì)不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感的，遇到適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)還會(huì)選擇離開(kāi)，而特槽糕的情況是當(dāng)初的大將還很有可能變成你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
李一男畢業(yè)于華中理工大學(xué)少年班，華為員工對(duì)其天才的研發(fā)能力無(wú)不交口稱贊。李一男創(chuàng)造了華為員工升遷的一項(xiàng)歷史紀(jì)錄：兩天升任工程師，兩個(gè)星期升為高級(jí)工程師，兩年后成為中央研究部總裁以及華為總工程師，四年后，27歲的他成為華為最年輕的副總栽。
在任正非提倡元老出去創(chuàng)業(yè)之際，30歲的李一男也提出了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的請(qǐng)求。2000年，李一男拿著從華為股權(quán)結(jié)算和分紅的1000多萬(wàn)元，到北京創(chuàng)立了港灣公司。
剛開(kāi)始，港灣替華為做經(jīng)銷；到了2001年，港灣推出路由器和通訊設(shè)備，成為華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2003年，港灣開(kāi)始與華為激烈竟?fàn)?，兩家公司幾乎決裂。曾經(jīng)的愛(ài)將如今成為特具殺傷力的“背叛者”。
山東油桃基地
2006年，德國(guó)西門子想要收購(gòu)港灣，但因?yàn)榕c華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的紛爭(zhēng)，港灣失去了這個(gè)機(jī)會(huì)。
2006年年底，港灣與華為簽訂了一個(gè)備忘錄，聯(lián)合宣布就港灣轉(zhuǎn)讓部分資產(chǎn)、業(yè)務(wù)及人員與華為達(dá)成意向協(xié)議書(shū)。華為將自己特頑強(qiáng)的對(duì)手收入囊中，雙方終于達(dá)成諒解。
自己公司出去的員工，比外面真正的敵人還要厲害，因?yàn)樽约喝送ǔ?duì)公司的弱點(diǎn)最了解。所以，我們要記住美國(guó)前總統(tǒng)尼克松的一句話：我們沒(méi)有辦法把外面的敵人變成朋友，至少不要把家里面的朋友變成敵人。山東油桃正是上市季節(jié)，歡迎全國(guó)的新老客戶前來(lái)訂購(gòu)。
本文部分摘自《領(lǐng)導(dǎo)有方》。
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