山東大棚油桃農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈完善
企業(yè)基因決定生態(tài)文化，京東vs阿里誰能勝出
企業(yè)基因決定生態(tài)文化，所以在做農(nóng)業(yè)電商生態(tài)的過程中，阿里農(nóng)業(yè)電商模式與天貓一脈相承，京東農(nóng)業(yè)電商模式也與京東商城沒有明顯差異。山東油桃的供應(yīng)品種齊全。
京東農(nóng)業(yè)電商繼續(xù)倒三角戰(zhàn)略，將直接面向用戶的產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)放在首要位置，重體驗(yàn)輕團(tuán)隊(duì)，打造完整的農(nóng)產(chǎn)品供銷鏈條，將自己的農(nóng)業(yè)電商體系打造得更為強(qiáng)壯。京東模式更可能給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)帶來文化和觀念方面的影響，讓標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的電商文化在農(nóng)村落地生根。
阿里模式專注于搭建營銷平臺(tái)，只做營銷工作，供應(yīng)鏈系統(tǒng)完全依靠商家自己完成，花費(fèi)成本較低，運(yùn)營方便而且容易盈利，早期紅利明顯，電商創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)較多。但是該模式下電商的成長(zhǎng)路徑較窄，不利于長(zhǎng)期發(fā)展，而且對(duì)農(nóng)村當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)服務(wù)體系影響不大。
京東商城剛剛起步的時(shí)候就花費(fèi)了巨大的代價(jià)構(gòu)建物流體系，現(xiàn)在京東做農(nóng)業(yè)電商仍然延續(xù)了這一風(fēng)格，辛苦籌建自己的供應(yīng)鏈體系，短時(shí)間內(nèi)可能難以盈利。京東自建供應(yīng)鏈對(duì)于整個(gè)農(nóng)業(yè)電商行業(yè)而言是件好事，因?yàn)榫〇|對(duì)供應(yīng)鏈體系的要求很高，建設(shè)山東大棚油桃農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，必然會(huì)做到可溯源的信息化管理，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的信息化發(fā)展。
企業(yè)基因決定生態(tài)文化，所以在做農(nóng)業(yè)電商生態(tài)的過程中，阿里農(nóng)業(yè)電商模式與天貓一脈相承，京東農(nóng)業(yè)電商模式也與京東商城沒有明顯差異。山東油桃的供應(yīng)品種齊全。
京東農(nóng)業(yè)電商繼續(xù)倒三角戰(zhàn)略，將直接面向用戶的產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)放在首要位置，重體驗(yàn)輕團(tuán)隊(duì)，打造完整的農(nóng)產(chǎn)品供銷鏈條，將自己的農(nóng)業(yè)電商體系打造得更為強(qiáng)壯。京東模式更可能給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)帶來文化和觀念方面的影響，讓標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的電商文化在農(nóng)村落地生根。
阿里模式專注于搭建營銷平臺(tái)，只做營銷工作，供應(yīng)鏈系統(tǒng)完全依靠商家自己完成，花費(fèi)成本較低，運(yùn)營方便而且容易盈利，早期紅利明顯，電商創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)較多。但是該模式下電商的成長(zhǎng)路徑較窄，不利于長(zhǎng)期發(fā)展，而且對(duì)農(nóng)村當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)服務(wù)體系影響不大。
京東商城剛剛起步的時(shí)候就花費(fèi)了巨大的代價(jià)構(gòu)建物流體系，現(xiàn)在京東做農(nóng)業(yè)電商仍然延續(xù)了這一風(fēng)格，辛苦籌建自己的供應(yīng)鏈體系，短時(shí)間內(nèi)可能難以盈利。京東自建供應(yīng)鏈對(duì)于整個(gè)農(nóng)業(yè)電商行業(yè)而言是件好事，因?yàn)榫〇|對(duì)供應(yīng)鏈體系的要求很高，建設(shè)山東大棚油桃農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，必然會(huì)做到可溯源的信息化管理，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的信息化發(fā)展。
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