山東大棚油桃科學(xué)種植
變革是領(lǐng)導(dǎo)者的工作,是他們要做的事情。他們總是尋求持續(xù)地改進(jìn)、發(fā)展和創(chuàng)新。他們知道當(dāng)前的做事方式無法使人們實(shí)現(xiàn)對(duì)明日的憧憬,因此,他們學(xué)試,從小事著手,使事情發(fā)生。他們總是在問
：“我們?cè)谀睦锟梢栽囋?我們?nèi)绾文軌蚋淖?”
然而變革會(huì)令人不知所措,會(huì)讓人恐懼,會(huì)使人止步不前。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者視變革為可以戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)。他們相信,也使他人堅(jiān)信,人人都能掌控自己的生活,影響自己的末來。他們使人們清晰地理解變革的含義和目的,建立強(qiáng)烈的承擔(dān)使命的責(zé)任感。山東油桃基地現(xiàn)在種植大量。
以小小成功的方式把事情引向正確的方向,將任務(wù)細(xì)分并確定短期目標(biāo),每次一小步地迎接挑戰(zhàn);設(shè)立試驗(yàn)場(chǎng)所,完成初步測(cè)試,建立示范項(xiàng)目;從小事做起,讓人們啟動(dòng),使人們向前;將進(jìn)程可視化，促使人們投入,增人們的動(dòng)力。
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因。人們需要知道,在嘗試和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),他們不會(huì)因失敗而遭受懲罰,相反,失敗將被作為學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是最善于學(xué)習(xí)的人。你要有成長(zhǎng)型思維模式,相信任何人通過努力學(xué)習(xí)都能得到提升。你也需要營(yíng)造學(xué)習(xí)的環(huán)境，一個(gè)鼓勵(lì)人人分享成功與失敗的環(huán)境,一個(gè)人人將持續(xù)改進(jìn)視為做事慣
例的環(huán)境,這需要建立心理上的承受力與適應(yīng)力。即使在磨難面前你也必須堅(jiān)持,必須有毅力。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)造使人感覺強(qiáng)大、自信的氛圍,即使在最不利的形勢(shì)下也能使人們感到自己擁有扭轉(zhuǎn)乾坤的能力。山東大棚油桃基地的桃花盛開了。
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要想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,你必須不斷地贏取小小成功,從實(shí)踐中學(xué)習(xí),進(jìn)行嘗試并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),這意味著你需要
使人們專注在生活與工作中自己能夠掌控的事情上。
為人們安排有意義的工作,使他們看到自己的努力對(duì)結(jié)果帶來的深遠(yuǎn)影響。
強(qiáng)調(diào)個(gè)人的成就來自持續(xù)挑戰(zhàn)自我?guī)淼奶嵘?br />
設(shè)定逐級(jí)升高的目標(biāo)和里程碑,把大的任務(wù)分解為可實(shí)現(xiàn)的步驟。
通過樣板、試點(diǎn)項(xiàng)目、市場(chǎng)試水等方式持續(xù)嘗試新創(chuàng)意。
告訴人們每天獲得的進(jìn)展,告訴他們挫折只是暫時(shí)的。
當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),總是要問:“我們能從這個(gè)經(jīng)歷中學(xué)到什么?”
詢問成功和失敗的情形,記錄學(xué)到的教訓(xùn),確保這些經(jīng)驗(yàn)廣為人知。
每天都抽出時(shí)間學(xué)點(diǎn)新東西,也給你的追隨者提供同樣的機(jī)會(huì)，記住這個(gè)秘訣:永不遠(yuǎn)不要停止嘗試。山東大棚油桃基地，歡迎您的參觀訂購(gòu)。
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正像科拉向她團(tuán)隊(duì)展示的那樣,領(lǐng)導(dǎo)不是唱獨(dú)角戲,而是團(tuán)隊(duì)努力。當(dāng)談及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷和人們欽佩的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí),人們都激情地指出,團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)合作是人們通向成功的路徑,尤其在極富挑戰(zhàn)性、極其緊迫的條件下更是如此。來自全球各行各業(yè)的須導(dǎo)者一直都在告訴我們“你無法獨(dú)自成事。'
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者懂得,要營(yíng)造協(xié)作氛圍,他們必須確定團(tuán)隊(duì)的需求,基于共有的目的和被彼此尊重來建立團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者把建立信任和團(tuán)隊(duì)精神作為第一要事。通過開設(shè)研修,鼓勵(lì)小組圍繞領(lǐng)導(dǎo)力和安全問題進(jìn)行咖啡交談,科拉能在一個(gè)大的、地域分散的團(tuán)隊(duì)中促進(jìn)協(xié)作。通過提供松散但具有指導(dǎo)方向的問題和主題,她鼓勵(lì)同事們展開關(guān)系建設(shè)會(huì)話,使團(tuán)隊(duì)成員感到被信任,并感覺自己有責(zé)任建立體現(xiàn)公司價(jià)值理念,建立更安全、更關(guān)懷的環(huán)境。通過創(chuàng)造機(jī)會(huì),發(fā)展人們的技能,她増強(qiáng)了人們的信心和能力；通過定期獲得反饋,她顯示對(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)心,顯示她把人們的利益放在心上。
除非對(duì)共同創(chuàng)建和共擔(dān)責(zé)任有很深的認(rèn)知,否則獲取世界一流的績(jī)效就沒有可能。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者致力于這些要素來促進(jìn)協(xié)作：
營(yíng)造信任氛?qǐng)D；
增進(jìn)相互關(guān)系。
協(xié)作是達(dá)到并保持高績(jī)效的關(guān)鍵性能力。隨著組織日益多樣化,地域分布越來越廣,協(xié)作技巧成了跨越日益凸顯的利益沖突和緊張局勢(shì)的必備要素。新社交媒體的出現(xiàn),使員工與客戶比以往擁有更多的自主性,關(guān)系建設(shè)成為促進(jìn)協(xié)作的核心。山東油桃品種多。本文部分摘自《領(lǐng)導(dǎo)力如何在組織中成就卓越（第5版）》
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